Wdrożenie projektu na innowacyjne e-usługi wymaga poniesienia kosztów. Również okres utrzymania rezultatu e-usług pociąga za sobą koszty. Zysk musi być, bo inaczej firma upadnie. Pytanie na dziś: Jak to wszystko połączyć w logiczną całość we wniosku o dofinansowanie?
Rozumowanie zacznę od końca czyli ile w rzeczywistości musisz mieć gotówki, by utrzymać płynność finansową? Przykładowo załóżymy rozwiązanie, w którym wnioskodawca nie posiada innych źródeł przychodu i finansuje działania biznesowe wyłącznie z zaliczki, refundacji etapowych oraz środków własnych. Dla uproszczenia przyjmijmy, że projekt składa się z 4 etapów po 6 miesięcy i w każdym wnioskodawca winien ponieść porównywalne koszty. Załóżmy ponadto, że zaliczkę otrzymał w połowie I etapu i zwrot refundacji trwa ca. 6 miesięcy (akceptacja rozliczenia etapowego przez RIF + zwrot dotacji). W ramach zaliczki Beneficjent otrzymał 30% ogółu kosztów kwalifikowanych, co znaczy, iż gotówka skończy mu się po koniec pierwszego etapu, bo do wszystkich kosztów trzeba dodać podatek od towarów i usług VAT i nie zapominać, że dotacja obejmuje 70% ogółu kosztów kwalifikowanych. Drugi etap musi być finansowany ze środków własnych. Trzeci również, bo refundacja za drugi będzie dopiero na początku czwartego i z niej zostanie pokryty koszt etapu IV. Jasno widać, przy obecnym progu dofinansowania, Wnioskodawca powinien posiadać w praktyce na koncie ponad 50% ogółu kosztów kwalifikowanych brutto lub blisko 70% kosztów kwalifikowanych netto. Bez tego nie utrzyma płynności finansowej. Nieco lepiej jest wówczas, gdy ma dodatkowe źródło generujące przychód na poziomie kosztów poszczególnych etapów, bo może odliczyć VAT od faktur sprzedażowych i zmniejsza mu to udział własny niezbędny do utrzymania płynności finansowej o około 20%, co daje około 50% ogółu kosztów kwalifikowanych netto.
Jak widać, projekty 8.1 nie są adresowane do biednych początkujących tylko jak mówi moja żona, do starych wyjadaczy na rynku, które chcą zmniejszyć kwoty CIT i pompują środki w praktycznie niedochodowy za to dotowany ze środków UE program. Pomyśl zanim podpiszesz umowę, czy spełniasz to kryterium.
Jeśli masz rzeczywiście dobry pomysł, nie daj się zwieść kwotom maksymalnym dofinansowania UE. Zaplanuj budżet tak, by można było go łatwo modyfikować w trakcie realizacji i by wyjściem awaryjnym było zmniejszenie kosztów o pracę własną (niestety to nie jest koszt kwalifikowany). Napisz projekt o wartości 100 – 150 tys., nie popadniesz wtedy w kłopoty, a jeśli realizacja nie przyniesie spodziewanych zysków, to jesteś w stanie taką kwotę dotacji w okresie utrzymania rezultatów zwrócić do RIF. Radzę ostrożność (wiem, co mówię, bo właśnie jeden z projektów stracił u nas płynność finansową; maluje się czarny scenariusz, bo plan naprawczy jest oparty na niepewnych założeniach.
Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,
Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it
W artykule dostępnym w serwisie 
U stóp 
Kiedyś grupie osób mających doświadczenie z 
Podczas standardowej przerwy kawowej, obsługa ośrodka szkoleniowego dolewa napoje gorące i zimne. W zasadzie zawsze podawane są drobne chipsy oraz niedrogie ciastka.
Wykorzystując w domu filtra do wody ze zmiękczaniem otrzymujemy w tych obszarach, gdzie miękka wody obniża koszty eksploatacji danego urządzenia domowego. Za przykłady mogą służyć:
Zależnie od potrzeb korporacji część lub całe badanie często zlecane jest do przeprowadzenia niezależnej organizacji konsultingowej z obszaru HR, która jest w stanie zrobić wszystkie powierzone jej prace połączone z poszukiwaną oceną.
W przypadku obiektu szkoleniowego jest ono przystosowane do wsparcia procesu szkoleniowego atmosferą treningu a także infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, znakomitym poziomem kompetencji obsługi i sal treningowych, to w pozostałych miejscach trudno jest zastać profesjonalne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Wprawdzie dziś nie łatwo jest spotkać hotele, w których jest niewystarczającej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy kursu odczuwali, że są na szkoleniu i powinni z całą mocą trenować zdobywając nową wiedzę lub umiejętności.